Sie arbeiten mit oder in Ab-teilungen?

Jeder erledigt seine Aufgaben –  weiß jedoch leider oft nicht was beim Vorgänger, Nachfolger oder beim Endkunden passiert?

Die einzelnen Aufgaben werden gut erledigt - es fehlt aber der Blick und das Verständnis für „das Ganze“?

 

Dann schalten Sie um! Ändern sie die Blickrichtung.

Machen Sie Ihre Abläufe sichtbar.

 

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vom Liniendenken		zum abteilungsübergreifenden Prozessdenken

 

Das Definieren und visualisieren von Prozessen – von wiederkehrenden Abläufen - ist die Grundlage für ständige Verbesserungen.

Es ist das perfekte Werkzeug um:

• kundenorientiert zu handeln - denn jedes Prozess-Ergebnis (der Output) orientiert sich am Kundenwunsch

• Engpässe zu erkennen und diese dann zu korrigieren - denn Doppelarbeiten, unnötige Schleifen oder Informationsverluste werden erkannt

• Mitarbeiter zu motivieren - denn sie arbeiten nicht mehr nur im Prozess sondern gestalten diesen aktiv mit

 

Visualisierte Geschäftsprozesse sind Fimrenwiki und Arbeitsanweisung in einem!

 

• Verbesserungen am Prozess sind Verbesserungen am Unternehmensergebnis

• Alle Mitarbeiter können ihren Beitrag zur Zielerreichung erkennen und daran aktiv mitwirken

 
Prozessorientierte Unternehmensführung bringt Stabilität im Wandel!