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Ramona Eberhardt
 
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Sie arbeiten mit oder in Ab-teilungen?

Jeder erledigt seine Aufgaben –  weiß jedoch leider oft nicht was beim Vorgänger, Nachfolger oder beim Endkunden passiert?

Die einzelnen Aufgaben werden gut erledigt - es fehlt aber der Blick und das Verständnis für „das Ganze“?

 

Dann schalten Sie um! Ändern sie die Blickrichtung.

Machen Sie Ihre Abläufe sichtbar.

 

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vom Liniendenken

 

 

 

zum abteilungsübergreifenden Prozessdenken

 

Das Definieren und visualisieren von Prozessen – von wiederkehrenden Abläufen - ist die Grundlage für ständige Verbesserungen.


Es ist das perfekte Werkzeug um:

  • kundenorientiert zu handeln - denn jedes Prozess-Ergebnis (der Output) orientiert sich am Kundenwunsch

  • Engpässe zu erkennen und diese dann zu korrigieren - denn Doppelarbeiten, unnötige Schleifen oder Informationsverluste werden erkannt

  • Mitarbeiter zu motivieren - denn sie arbeiten nicht mehr nur im Prozess sondern gestalten diesen aktiv mit

 

Visualisierte Geschäftsprozesse sind Fimrenwiki und Arbeitsanweisung in einem!

 

  • Verbesserungen am Prozess sind Verbesserungen am Unternehmensergebnis

  • Alle Mitarbeiter können ihren Beitrag zur Zielerreichung erkennen und daran aktiv mitwirken

 
Prozessorientierte Unternehmensführung bringt Stabilität im Wandel!

 

 

 

 
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